Planifica, simuleaza si decide corect implementand GRATUIT modelele noastre de business plan, cashflow sau bugetare!
Se spune ca a conduce o afacere fara sa ai un plan e ca si cum ai porni la drum in necunoscut fara sa ai o harta. Planul de afaceri este,poate, cel mai important instrument de planificare al managerului. Avem nevoie de el atunci cand lansam o afacere, o noua linie de business, cand cautam un imvestitor sau cand solicitam o finantare.
Descarca AICI Macheta planului de afaceri si instructiunile de completare
„Revenue is vanity, cash-flow is sanity” – e un citat frumos din lumea businessului care ne sugereaza ca una din cele mai mari probleme cu care ne confruntam atinci cand administram o afacere e LIPSA BANILOR. Ni se intampla adeseori sa constatam ca, desi ne bucuram ca ne cresc vanzarile, avem totusi din ce in ce mai mari batai de cap cu lipsa cash-ului? De ce se intampla asta? Cum putem evita efectele - uneori dezastruoase - ale lipsei de cash la scadenta facturilor?
Fluxul de numerar este instrumentul care te ajuta sa-ti raspunzi la aceste intrebari, sa prevezi momentele de deficit de cash si sa si sa eviti situatia nedorita a restantelor sau a incalcarilor contractuale.
Asigura-te de sanatatea afacerii tale implementand cashflow-ul in setul de instrumente de management pe care le utilizezi zilnic:
Indicatorii financiari ai companiei arata starea de sanatate a acesteia din perspectiva managementului financiar. Orice dezechilibru, derapaj sau risipa de resurse pot fi identificate analizand si COMPARAND indicatorii de performanta a firmei cu cei ai sectorului sau a liderilor pietei.
Trebuie sa fim constienti ca orice indicator deteriorat are in spate o decizie manageriala gresita sau un model de business ce poate fi imbunatatit.
Intelege care sunt fortele exterioare care pot sa-ti ameninte vanzarile si profitul!
"Cele 5 forte ale lui Porter" este un instrument de analiza a pietei utilizat pentru a identifica riscurile si oportunitatile exterioare care influenteaza semnificativ profitabilitatea firmei: Puterea de negociere a clientilor si furnizorilor, Rivalitatea intre jucatori, Barierele de intrare si Produsele-substitut.
Afla mai mult despre acest instrument de analiza si cum sa-l utilizezi pentru a-ti creste sau proteja profitabilitatea,